https://partners-in-doorbraak.nl/wp-content/uploads/sites/2/2013/04/Promo-Huub-van-den-Berg.png
510
855
Huub van den Berg
https://partners-in-doorbraak.nl/wp-content/uploads/sites/2/2016/02/logos_partners_in_doorbraak_202x80.png
Huub van den Berg2016-02-02 14:50:092016-02-08 13:17:36Ontmoet Huub van den Berg
Wat maakt nu hét verschil tussen een ‘goed’ presterende MKB organisatie en een High Performance MKB organisatie? En.. wat levert het concreet op?
Wat maakt nu hét verschil tussen een goed presterende MKB organisatie en een High Performance MKB organisatie? En.. wat levert het concreet op?
Veel onderzoek is gedaan op dit gebied door het HPO center, Prof. A. de Waal. Tijdens mijn werk bij Nationale-Nederlanden heb ik veel geleerd van zijn gedachtegoed en de resultaten van de onderzoeken en lessen van het HPO-center en geïmplementeerd in mijn werk als High Performance coach.
Wat is de definitie van een H.P.O.?
High performance Organisaties zijn gedefinieerd als organisaties die over een periode van ten minste vijf tot 10 jaar betere financiële en niet financiële resultaten behalen dan concurrenten of vergelijkbare organisaties.
De betere prestaties zijn concreet gemeten en liegen er niet om:
- de omzet van H.P.O.’s groeit 4 tot 16 procent harder dan die van niet-HPO’s
- de winstgevendheid is 14 tot 44 procent hoger dan die van niet-HPO’s
- de ROI (Return on Investment) is 15 tot 26 procent hoger dan die van niet-HPO’s
- de ROS (Return on Sales) is 2 tot 18 procent hoger dan die van niet-HPO’s (Bron: HPO Center)
En niet alleen de financiële resultaten blijken beter. Uit het onderzoek van Dr. André de Waal MBA, professor High Performance, blijkt ook dat de strategische performance van een H.P.O. significant beter is dan van een niet-HPO.
H.P.O.’s blijken ook aanzienlijk hoger te scoren op:
- klanttevredenheid
- klantloyaliteit
- medewerkerstevredenheid
- kwaliteit + vernieuwing van diensten/producten (innovatie!)
- klachtenafhandeling (Bron: HPO Center)
In een H.P.O. is de samenwerking dynamisch en uitdagend. Deze organisaties trekken ook de beste medewerkers aan. Het is alleen niet eenvoudig om een H.P.O. te worden en te blijven. Mijn inziens is geluk is een ‘vergeten’ H.P.O. factor die nog meer kan zorgen voor rendementsbehoud voor langere termijn.
Voor meer inzicht in de doorbraakfactoren voor High Performance MKB download ons e-book of kom naar ons High performance Event.
Maak een start met wat je moet doen om H.P.O. te zijn, te blijven en van te genieten. Het levert je bedrijf veel op zoals je in deze blog hebt gelezen.
Dus.. waar wacht je nog op? Ik ontmoet je graag op ons High Performance Business Event.
Met enthousiaste groet,
Huub van den Berg en Bertine Blom
Excellent leiderschap, wat is jouw voorbeeldgedrag?
Excellent leiderschap
Ben jij een excellent leider?
Het maakt niet uit welke strategie je bedenkt, welke tools je inzet. Als je je medewerkers niet kunt motiveren en inspireren om met de High performance doorbraakfactoren aan de slag te gaan, dan gaat het nooit lukken om als organisatie te excelleren.
Als je als leider of manager met je organisatie de beste in je branche wilt worden dan is er een High Performance Cultuur voor nodig. Als leider zul je je dan moeten richten op beter met elkaar samenwerken, met het gezamenlijke resultaat voor ogen.
Wat maakt hét verschil?
TOPleiders kunnen inspireren en weten dat de (drijf)kracht mensen het geheim en succes van iedere organisatie bepaald. Bij het realiseren van een excellent leiderschap komt het erop aan dat jij ervoor kan zorgen dat medewerkers het gewenste gedrag vertonen op momenten van de waarheid om zo de strategie écht te laten werken. In hoeverre ben jij een inspirerend leider?
De vraag is dan allereerst wat jou als leider of manager zelf het meeste inspireert? Haal jij jouw kracht uit studie en opleiding, uit beleids- en actieplannen maken met andere leiders of juist uit jouw mensen?
Uit vele onderzoeken blijkt dat gedrag de onmisbare schakel is naar succes.
Ga als leider of manager op zoek naar succesvol gedrag bij je mensen en zet zelf voorbeeldgedrag in. Welk gedrag vertonen deze medewerkers? En welk gedrag vertoon je zelf ?
Voorbeeldgedrag is essentieel om anderen in beweging te krijgen… dus begin bij jezelf om de verandering naar High performance in te zetten. Het is net als bij kinderen…Kinderen doen niet wat ouders zeggen wat ze moeten doen, maar wat ouders doen. Met medewerkers is dat niet wezenlijk anders.
Tijdens het High Performance Event hebben we veel concrete voorbeelden hoe je voorbeeldgedrag kunt inzetten en het effect op je mensen kan verdubbelen. Belangrijk is wel om te weten waar je kracht zit.. Doe dan eerst de POWERANALYSE. Anders ga je het voorbeeldgedrag niet lang volhouden..
Maak kennis met Doorbraak factor 1 : ‘Maakbaar Geluk’
Het ultieme doel is het bouwen van een gelukkige organisatie met een TOP-rendement . De voordelen van gelukkige organisaties zijn duidelijk: betere samenwerking, hogere productiviteit, meer creativiteit, minder ziekteverzuim en minder personeelsverloop. En, heel belangrijk, er wordt meer gelachen door een veel leukere sfeer op het werk.
Gelukkige en vitale medewerkers
Gelukkige en vitale medewerkers krijgen, juist vanuit de High Performance onderneming, aandacht voor structureel gezond eten en leven. Daarnaast zul je inzicht moeten hebben in de dieper liggende drijfveren van mensen achter de organisatie en uw organisatie zélf. Waar ligt de passie, kracht, talent, drijfkracht en geluk van u als medewerker, management en directie? Hoe kunnen we de juiste snaar bij elkaar raken en veel beter en leuker samenwerken? En hoe kunnen we dat optimaal inzetten voor het worden van een ‘gelukkige en vitale’ TOP organisatie? Alleen vanuit dat inzicht kun je succesvol worden en maak je vanuit passie veel meer winst.
Geluk is ook maakbaar. Sonja Lyubomirsky heeft aangetoond dat geluk bij de geboorte al voor 50% vastligt, voor 10% wordt bepaald door omstandigheden en voor 40% door doelbewuste acties. De vraag is alleen hoe u en uw collega’s dat voor elkaar krijgen? Waar worden organisaties, oftewel de werknemers binnen die organisaties, nu precies (dol)gelukkig van?
Voor een eerste kennismaking en inspiratie over het bouwen van een Happy High performance organisatie, team of een Happy High performance individu (jij als persoon ). Kom naar de High Performance Tasting! Een High Performance Proeverij met als metafoor wijn en spijs. Spraak- en smaakmakend!
De 7 stappen van High Performance Business
Succesvol netwerken
Geluk als meest succesvol businessmodel
In tien stappen naar een gelukkige organisatie.
Op weg naar een top organisatie
Hier je tekst!!
Hier je tekst!!
Hier je tekst!!
Hier je tekst!!Hier je tekst!!Hier je tekst!!Hier je tekst!! Hier je tekst!!Hier je tekst!!Hier je tekst!!
De meeste accountens zijn grijze muizen…
asknfasdasknfasd asknfasd v asknfasd v asknfasd asknfasd
asknfasdasknfasd asknfasd v asknfasd v asknfasd asknfasd
asknfasdasknfasd asknfasd v asknfasd v asknfasd asknfasd
asknfasdasknfasd asknfasd v asknfasd v asknfasd asknfasd
asknfasdasknfasd asknfasd v asknfasd v asknfasd asknfasd
Coachen van je medewerkers… maar zit je zelf wel op je kracht?
Coachen van je medewerkers..
Wat maakt het verschil?
Coachen als leider/manager heeft weinig effect als je geen coachingstechnieken beheerst. Hoeveel vragen stel je aan je medewerkers en hoeveel doorvragen en samenvattingen tussendoor? Het lijken de grondbeginselen van communicatie, maar als je in staat bent jezelf te assessen zijn veel leidinggevenden met name bezig zelf te vertellen hoe ze het graag zouden willen.
Inzicht in eigen gedrag en slagkracht is hierbij ook een vereiste. Dat begint met een persoonlijkheidsanalyse.
Coachen zonder te weten wat je mensen drijft, waar hun passie ligt, waar hun kracht en talenten zitten is schieten met losse flodders. Ook hier is de start van goed leiderschap inzicht in de drijfveren van je medewerkers en het samenstellen van teams met een diversiteit aan persoonlijkheden.
Heb jij inzicht in jouw drijfveren? Waar zit jouw persoonlijke kracht, jouw talent?
Doe de poweranalyse en je weet het snel.. Voor een nieuwe start..
Poweranalyse voor inzicht in kracht
